大会，沈氏社会董监事长沈卫立投稿了关键性说话，为市场策略策划事业指明了要求。他指明，为此市场策略策划学习培训要达到多重要求：一种是指明要求与的，长期保持每一项步都迎着正确无误要求后退；第二是优化调整调整资原分配原则，达到极限效益分析；三是增加基本之间的知名度，持续性优化调整调整优化，长期保持之间的争夺特色；四是增加的团队凝合力力，推进企业员工对公的司趋势的认为，增加凝合力力和责任心力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！